生产计划员

一：计划管理

1：主导销售订单评审，对订单交期负责2: 编制生产计划和生产订单并组织生产3：生产计划和生产订单情况跟进4：生产协调会、周例会的组织与召开5：进行产能负荷分析，调整生产计划

6: 协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整

7：生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告

8: 准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计

9：提出各种分析报告，反馈统计信息

二：物控管理

1：物料需求计划的制定与监督执行

2：配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制

3：进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进4: 生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理

5：呆废料定期处理

6: 物料进、销、存的核实与控制

7：公司所有生产材料采购请购的预审

8：针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据

三：仓库管理

1: 建立、完善仓库管理制度

2.准确统计库存，做到账物卡相符

3：做好仓库7s及物料标志等现场管理，且执行检查

4：做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收

5：不定期对重要材料进行抽盘。直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期