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监督本部门完成运营目标,确保工作完成的进度,并按要求向总经理汇报本部门的经营管理情况; 7、根据本部门业务的性质,为业务的开展提供指导,对下属部门管理状况进行分析,针对重点,提出改善管理的方案; 8、建立和健全事业部管理和运营体系
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